守望先锋将有更多赛事 暴雪关注选手个人成长

[概要]我们暴雪中国电竞团队目前是要把守望者的赛事运营得更加专业，也期望运动员和战队和我们一起茁壮。腾讯游戏讯7月14日消息，今日是《守望者先锋》上海站的比赛第一天，在赛前我们专访到了暴雪娱乐电竞高级总监齐文骏先生。作为暴雪中国电竞团队的负责人，楚先生负责管理监管所有暴雪在华电竞项目的积极开展工作，还包括暴雪自有或由第三方举行的、线上或线下各种级别的、牵涉到暴雪游戏的电竞赛事活动。齐文骏先生于2017年重新加入暴雪娱乐，此前他已享有多达15年跨行业的战略、市场营销及赛事运营经验。

在重新加入暴雪之前，楚先生曾于NBA中国服务四年并兼任数据战略及粉丝忠诚度度管理副总裁，负责管理重新组建NBA中国的首个粉丝忠诚度管理项目。以下为专访内容：问：比较其他电竞赛事，暴雪的赛事更加推崇玩家和娱乐的概念，让每一位参与者具有更佳的体验，并不是十分的推崇商业化。可以讲解下暴雪的电竞理念是怎样的？问：我们不评论其他电竞赛事，暴雪仍然指出玩家是平等主义的。

玩家社群是我们最重视的一点。其他赛事可能会更加推崇商业化、更加推崇奖金。

我们更加注目比赛观众、玩家运动员的体验。问：国内暴雪游戏赛事的和运营情况是怎样的呢？问：暴雪中国负责管理许可和运营《守望者先锋》电竞赛事，其他的游戏赛事由我们在中国的合作伙伴网易来运营，在这方面我们不会反对他们。问：您之前是负责管理NBA赛事运营的，为什么不会重新加入暴雪？是不是带给NBA的团队？问：我个人讨厌新的挑战，NBA早已是很成熟期的传统体育系统。

在做到NBA时我就早已在注目电竞行业。电竞圈、电竞赛事的愈演愈烈迅速，它还有很多必须和传统体育自学的地方。对我来说这是一个很有吸引力的行业，粉丝对他的热情，未必亚于篮球。

在看电竞赛事时，我们也可以看见十分激情的讲解，我也被更有了进去。最后要求我不愿离开了NBA重新加入暴雪。没带上团队过来，不过这个行业显然必须吸取有所不同行业的人才，从营销、推展等方面都必须有所不同行业的人才和观点。

问：暴雪的守望者赛事是要仿NBA联盟的模式？问：传统体育、高尔夫、网球等联赛，都有可以糅合的地方，电子竞技本身就有很独有的地方。NBA的场地都是恒定恒定的，而游戏不会常常发售补丁，或新版本。这对比赛运动员都会有这影响，是动态变化的。电竞的反映要按照自身特色自定义。

问：守望者先锋联赛队伍的重新加入不会有一个门槛，大约是2000万美元级别？这样不会会拒绝过低？问：《守望者先锋》联赛（owl）席位价格，我们并没发布不过任何价格。这个赛事体系是相同席位制，更加多参照的是传统体育以定席位的方式。只不过在联赛体系外还有很多其他赛事体系，比如我们的owps还是不会不存在的，而且还不会做到的更加专业、更加娱乐化。

问：NBA赛事体系否有守望者电竞赛事可以糅合的地方？如果打造出ow的粉丝忠诚度，打造出更高的IP价值?电竞粉丝的痛点和表达意见是什么？问：电竞赛事仍然都在仿效传统体育，比赛守望者先锋世界杯的赛制，就类似于足球的世界杯。我会带给一些传统体育的流程和架构。

还包括各种交流方式、公告，都要正规化、专业化。运动员和战队的管理也是可以从传统体育自学的，在传统体育中会有一个专门的部门来保持战队和运动员的关系。增进经验共享和自学共享，让所有运动员转对，都需要提高。

目前国内电竞俱乐部都是各自为战的，比如曝光、面向粉丝的推展，都是自己在操作者。这些是可以从传统体育学的。在粉丝忠诚度便利，NBA球迷的认知度很高，对巨星 和讨厌的球队十分理解。现在想要做到的是让电竞更加娱乐化，挖出守望者电竞圈的故事线。

比如我们昨天刚发布的国家队的纪录片《英雄进发》。很多玩家知道很讨厌看电竞赛事，很多玩家不会私信我，回应自己多讨厌守望者赛事。

不会给我们很多意见。我们也都会读者这些玩家的建议。

我们目前是要把守望者的赛事运营得更加专业。也期望运动员和战队和我们一起茁壮。玩家们可能会更为注目成绩好，技术好的运动员。问：在赛事运营推展便利，有哪些计划和方向？将近实在目前中国ow赛事发展仅次于的问题或者说挑战是什么？问：我是3月入职暴雪的，第一个赛季，我仍然是在仔细观察，从运营方面夏季赛我们认同不会做到一些调整。

运营方面，我们的合作伙伴香蕉传媒具有非常丰富的赛事经验。先前我们更加注目推展，守望者赛事运动员背后的故事。目前从3月-10月都有非常丰富的赛事。明年还不会把更好的赛事带来更好的观众。

未来不管是第三方、还是更加多官方赛事。更加多内容，我们不会在年底发布明确的计划。目前就是在上海的场馆打，未来想要让更加多地方的玩家可以看见这个赛事。

问：《守望者先锋》赛事转播权的容许，不会会导致赛事推展上的可玩性？问：内容推展和赛事的商业化仍然是一个对立点，我们也仍然在找寻这2方面的合理均衡。我们深信内容是有价值的，目前我们owps有四个合作伙伴，世界杯有三个合作伙伴。我们即期望更好的玩家可以看见，也期望需要把控好比赛的质量。问：暴雪游戏擅于打造出人文观和世界观，OW这类的竞技游戏来说，竞技性和人文性哪个更加最重要？问：为什么无法两方面都做到呢？（大笑）暴雪的游戏都很专心于游戏本身和人文故事线，这也是很更有我的地方。

注目游戏之外的故事线。不是像其他游戏公司 可以发售很多不计其数的产品，有些顺利有些告终。暴雪专心于每一款游戏，它的暗黑、魔兽都有十几年的累积。

问：中国电竞市场繁荣多？恐慌多？问：中国电竞圈还是在茁壮。守望者先锋的职业运动员代表的我们的品牌。我们不会对运动员、俱乐部拒绝维护守望者先锋电竞圈。

问：电竞的可怕造星中，年长的运动员往往不会经常出现收缩、颓废的情况。对于运动员的职业发展、个人发展，暴雪否有涉及计划？问：我们目前有2方面计划。其一，运动员和战队是守望者联赛大家庭的代表，我们不会对他们的言行有一些拒绝。其二，我们还想打开一个运动员的培训计划。

今年8月份不会开始对运动员培训，方向主要是做到一些媒体培训、如何面临压力、如何和队友因应等综合素质的内容。目的是让这些年长的运动员在游戏外也有发展和茁壮，这种培训不会是持续下去的。我们期望看见运动员们的茁壮。

问：面临移动电竞的冲击，暴雪对移动电竞方面否不会有布局。问：这个就是一个研发团队考虑到的问题。我们现在也有炉石，以后怎么发展还必须研发团队来补足。之前在暴雪CEO在拒绝接受专访中也提及过，我们的手游领域不仅有炉石，还有糖果消灭传奇。

我们会为做到手机电竞而做到产品。现在很多移动电竞赛事更加偏向于营销方式，是为了更加多人来玩游戏。

而守望者的电竞更为独立国家，更加注目游戏的体验。问：《守望者先锋》游戏用户到电竞用户的转化成是怎样的？问：明确数据不过于便利透漏，但是目前这个数字对我们来说很失望。在论坛我们也可以看见很多玩家对比赛的辩论，我们的赛事有很高的观赏性，也有很多非游戏玩家也在注目、观看我们的赛事。

也有观众是因为某个电竞选手明星来注目赛事的。问：守望者先锋比赛门票的定价是怎样的？问：目前后排坐票售价是268。我们有充分考虑玩家的消费能力，不会掌控在玩家忍受范围内。

当然如果定价太低也不会有经常出现一些问题，比如黄牛等。赛事运营方面赛事和游戏内否不会发售一些同步？比如冠军皮肤、或者赛事限定版给养箱这种概念？问：Owl不会有对话战队的游戏内道具（城市队伍的道具，收益不会归还给城市队伍 ）。

除此之外其他赛事还没打算重新加入任何对话。但是我很期望不会有。

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