中国有色暨中国恩菲2014年工作会议召开

1月13-14日，中国有色暨中国恩菲2014年工作会议隆重召开。会议表达了集团工作不会精神，全面总结中国有色暨中国恩菲2013年各项工作，对2014年工作展开部署。　　会上，中国有色暨中国恩菲党委书记、董事长陆志方不作重要讲话，表达了中冶集团总经理，中国中冶董事长、党委书记国文清在集团工作会议上为题《之后探讨主业 拼死改革创新 众志成城谱曲建设幸福中冶新篇章》的工作报告及重要讲话精神。

陆志方认为，一定要按照集团工作总的拒绝，以改革创新为动力，以提质增效为重点，增大混合所有制经济的研究与探寻，深化企业改革，唤起企业活力；要车站在有色行业发展的高度，用独占鳌头的核心技术、持续大大的创新能力，探讨主业发展，增大市场研发力度，分担起引导中国有色行业向更高水平发展的国家责任。融合中国恩菲的实际情况，他认为，在集团的准确领导下，通过全体干部员工共同努力，中国恩菲在2013年早已基本挽回经营困局，在新的一年里，要以改革创新的精神，稳固发展成果，为构建全面发展夯实基础。

　　他拒绝，2014年中国恩菲要重点环绕以下方面积极开展工作：一是努力完成年度目标；二是切实加强战略规划的落地与指导；三是提高企业发展质量；四是全面强化市场工作；五是了解领会十八届三中全会精神，实施集团会议精神，以改革唤起活力。对于干部队伍建设，陆志方表达了中冶集团经天亮董事长关于干部不出状态十种展现出的全面分析，并对全体干部明确提出了增强责任意识、大局意识、主体意识、成本意识和清廉意识的明确拒绝。　　中国有色暨中国恩菲党委副书记、总经理伍绍辉不作为题《之后深化改革 创意驱动发展为全面完成2014年各项工作任务而努力奋斗》的工作报告。

报告对2013年各项工作展开总结，并明确提出2014年工作拒绝：了解秉持十八大及十八届三中全会精神，交叠改革创新发展主题，以公司战略规划为指导，坚定不移继续执行六字方针发展思路。增强事业部利润中心地位，提高市场拓展、营销和项目运作能力，掌控核心专长技术，尝试新的合作模式，稳固有色行业领军地位。

创意融资模式，优化产业布局。充分利用管理提高成果，完备内控体系建设，防控经营风险，全面完成公司各项任务目标。　　会上，典型部门及杰出团队展开了经验交流，与会代表融合工作报告积极开展了了解的分组讨论和总结；会议还对贤大洲、刘育明选入2013年国家百千万人才工程，以及2013年度杰出团队、优秀员工展开表扬。

　　中国恩菲领导班子成员，总工程师、副总工程师，各子公司、职能部门、事业部、中心、分部及专业室负责人，各党总支、党支部书记，团委委员，职工代表及老领导、杨家专家等170多人与会。

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