“中国制造2025”的管理挑战

一个时代早已过去，新的互联网+时代早已到来，互联网+意味著不是中国政府的折服而为，而是打开一个新时代的有力信号。　　互联网+生产将转变产业的的组织方式，改变传统的生产方式，转变企业经营的商业模式，加快构成新的企业和用户关系。

由于商品供应大大增加，造成消费者的选择性呈几何倍数快速增长；商品数量的快速增长，也转录了消费者个性化的市场需求，大规模自定义、订单预售等方式早已开始普遍经常出现，对传统的大批量生产产生相当严重的冲击和影响。因此，核心竞争力理论的创始人之一普拉哈拉德明确提出：消费者与企业共同努力拓展的企业网络和消费者社区正在日益沦为联合建构价值的核心要素。　　新一代信息技术于是以从价值传送环节向价值建构环节渗入，对原先传统行业起着相当大升级换代起到。对于传统企业来说，互联网+不仅能做个性化，而且因为企业有实体经济的能力，因此需要取得更加强劲的、打破互联网企业的服务能力和体验能力。

　　不过，有的企业全然地指出只要触网了，就能迅速构建转型，而对自身不存在的深层次问题不去求证。事实上，以当下的互联网转型来说，并不是使用了智能设备，有了大数据分析就能顺利转型，这是一场系统性变革，必须实践中和时间的累积。

　　从目前来看，产品质量问题，仍是我国工业面对的仅次于障碍，也是转型发展中应当首要解决问题的问题。不论是工业4.0，还是工业互联网，都必不可少工匠精神的基础承托。于是以所谓，楼能盖多低，地基是显然。

　　互联网+生产，包括信息平面与消费者赋权、商业模式从B2B到C2B、个性化替换规模化、的组织结构去中心化、的组织边界渐渐消失等方面的内容。可以显现出，在时代转换的趋势里，蕴藏哪些联合规律，也就蕴藏哪些商业机会。

然而，人员规模、工业基础、经济模式乃至政治体制的差异，导致我国发展中国生产2025无法几乎依赖和糅合德国，因此分析我国工业发展的缺位因素，以制订合乎中国国情的工业4.0道路就变得十分最重要。　　第一，中国是人口大国，实行中国生产2025，继续无法像德国一样构建大幅的机器换人，而是必须构建人的智能与机器智能的融合，提高人的理念、科学知识、技能，使之合乎工业4.0的拒绝。另一个角度，从国家经济禀赋而言，我国人口红利极大，几乎按照德国的模式运作，似乎是用己之短，比人所长。在2015年3月由国务院发展研究中心主办的中国发展高层论坛2015年会上，中国航空工业集团公司董事长林左鸣就回应，中国生产2025面对劳动力素养提高和劳动力市场需求增加两大挑战。

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